Quand on mixe toutes les compétences attendues d’un talent – selon la dernière enquête de la Commission Nationale “Talent Management“ de l’ANDRH, Fefaur et Cornerstone OnDemand – on obtient un portrait-robot qui correspond à celui d’un manager de proximité. Il est donc étonnant que ceux-ci soient souvent les grands oubliés des politique de gestion des talents. Mais en France, cette gestion obéit encore souvent à une vision élitiste du potentiel.
Gilles Noblet 